A gyengélkedő ingatlanpiac, ahol igen nehéz a lakásértékesítés, kedvezett a piacvezetőnek, hiszen felértékelődnek azok az előnyök, amelyek a méretekből adódnak, így például a potenciális ügyfelek elérésének képessége. A Duna House a válság évei alatt folyamatos növekedést produkált és 2011-ben is egyedüliként tudott gyarapodó irodaszámot (mostanra 112 országszerte) és piaci részesedésnövekményt elérnie. A 2010-es országos 90 ezres (KSH) és a tavalyi kb. 80 ezerre becsült (DH-TB) adás-vétel alapján és a Duna House tranzakciószám növekedése szerint a piacvezető 22,1 %-kal tudta növelni piaci részesedését. (Bár a Duna House kevesli az FHB által konferenciákon kummunikált 2011-es 90 ezer körüli tranzakciószámot, de amennyiben mégis ez lesz a KSH hivatalos adata is, úgy a piaci növekedés még magasabb, 33,2 %.)

A cég eredményeiből a többi, kisebb ingatlanközvetítő is hasznot húzhatott. Az év közepén bevezetett un. Ingatlan Megosztó Rendszer (IMR) lehetővé tette a piaci szereplők számára, hogy a Duna House kizárólagos megbízási állományát értékesítse, vagyis saját kínálatát bővítse több ezer eladó ingatlannal. A bevezetés hatására az eladók jelentős része az IMR rendszer mellé állt, hiszen így egyetlen megbízással több száz iroda portfóliójába bekerült az ingatlan. Ezzel a piaci innovációval a Duna House év végére tetemes kizárólagos megbízáshoz jutott, mellyel bebiztosította vezető szerepét.

A vállalat megítélése szerint a folyamat folytatódik 2012-ben is. Az év elejét máris ünnepléssel kezdte és hazánkban első ízben reklámspot kampányt indított a TV2-n, melyben ügyfeleinek megköszöni, hogy 2011-ben minden eddiginél többen fordultak hozzá bizalommal.